不同的大连翻译公司都有其各自的战略体系，或者称之为经营方针，各翻译公司也正是借此招徕客户，维持公司的正常运营。

 从价格的角度分析，可以分为低价翻译营销策略和稳健价格营销策略，二者从盈利来看，各有千秋，但是牵着牺牲了翻译品质，但是与以往的分析家的观点不同的是，我们大连信雅达翻译公司认为，低价营销战略的翻译公司照常有其稳定的客户群，从而在激烈的市场竞争中存活下来。而持价格稳健型战略的翻译公司在品质方面虽然更胜一筹，价格相对也高，但很受注重生活品味的消费群体欢迎，客户群体同样稳定。所以，萝卜白菜各有所爱。二者很难有高低优劣之分。战略不同，吸引、服务的消费群体不同。所谓“物以类聚，人以群分”是也。

  从培养自身翻译队伍还是翻译外包角度看，可以分为，“对缝型”和“苦行僧型”。在翻译公司的商业化运作模式下，对缝型是主流的翻译公司经营战略，持该种战略的翻译公司，只要把精力放在营销方面即可，拿到翻译订单，马上转手外包，然后回收翻译稿件发给客户。虽然，该种战略的翻译公司也会粗略的把控质量，但是因为战略决定一切，很难有人真正做到这一点。相对于此，后者是一种苦修的战略，有自己的翻译队伍，英语和日语翻译是自己的，起码翻译公司的老板是精通一门语言翻译的，虽然有时对于有些语种也不可避免的外包，但是还是那句话，战略决定一切。即使外包，对翻译人员的鉴别和稿件确认方面也不是前者可比的。

  通过以上分析，我们可以得出这样一个结论：无论是持有哪种翻译战略的翻译公司，通过专注的努力，发挥好自己的战略优势，都会有自己的稳定的消费者客户群体。因为，不同的消费群体，不同的消费阶层，其需求是不同的，找到消费者着眼的痛点，翻译公司就能通过自身的经营战略致胜。